日本半導體業(yè)日漸式微 整合自救

　　近期，日本半導體企業(yè)整合動作頻頻。瑞薩出售3家工廠，運營結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。村田制作收購NEC及NEC的全資子公司的磁阻傳感器業(yè)務。富士通將與松下合并芯片業(yè)務，芯片制造則由臺積電代工。

　　日本半導體業(yè)為什么再次整合，其背后的深層原因是什么?這次整合能否帶來一線生機?對于中國半導體產(chǎn)業(yè)來說，又該如何推動產(chǎn)業(yè)整合的進程?

　　整合出于自救

　　產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境封閉，缺乏對市場熱點應有的感知與反應、缺乏創(chuàng)新、‘尾大不掉’等都是日本半導體產(chǎn)業(yè)日漸式微的深層次原因。

　　日本半導體業(yè)經(jīng)歷多次兼并重組，從20世紀90年代的亞洲金融危機，到2000年左右，再到2008年國際金融危機、2011年日本大地震，在這幾個時間節(jié)點上日本整個產(chǎn)業(yè)相繼進行整合。日本半導體業(yè)規(guī)模曾是全球第一，存儲器業(yè)占全球市場達到70%，后來被趕超成為全球第二，現(xiàn)階段雖然是第三，但整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍面臨著危機。

　　日本半導體業(yè)為何成本高、缺乏競爭力?行業(yè)專家莫大康指出有三個原因：“一是日本半導體業(yè)國際化程度不高，只注重國內(nèi)市場，不走國際市場，產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在局限性;二是產(chǎn)業(yè)鏈過長，終端環(huán)節(jié)的不景氣影響到上游環(huán)節(jié);三是企業(yè)的終生雇傭制度。”

　　對于近期日本半導體業(yè)的整合，賽迪顧問集成電路咨詢事業(yè)部總經(jīng)理劉臻認為：“這是日本半導體產(chǎn)業(yè)面對不堪重負的市場壓力所做出的自救性企業(yè)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境封閉、缺乏對市場熱點應有的感知與反應、缺乏創(chuàng)新、‘尾大不掉’等都是日本半導體產(chǎn)業(yè)日漸式微的深層原因。”

　　對于兼并重組的驅(qū)動力，莫大康告訴《中國電子報》記者：“業(yè)界公認推動兼并重組有三個要素：一是獲得所需技術(shù)，這是首要因素;二是擴大產(chǎn)能，不過擴大產(chǎn)能是一把雙刃劍;三是打擊競爭對手，擔心有潛力的技術(shù)或產(chǎn)品被競爭對手搶先獲得，通過股市透明的公開競標來實現(xiàn)競爭。”

　　從近期日本整合的廠商來看，瑞薩近幾年持續(xù)虧損，出售3家工廠將減輕資產(chǎn)運營包袱，以便輕裝上陣。富士通與松下代工轉(zhuǎn)至臺積電，也是因為IC制造工藝升級，投資巨大，單個廠商難以支撐。這也是fablite模式持續(xù)演進的例證。

　　寡頭時代整合恐難見效

　　當前半導體業(yè)已進入由少數(shù)幾家大廠把持的“寡頭時代”，日本半導體業(yè)很難抓住機遇，整合后的前景不被看好。

　　當下日本半導體業(yè)再次整合，能否改變現(xiàn)狀，給今后半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入一線生機，業(yè)界也比較關(guān)注。

　　莫大康認為，前景不會很好。因為現(xiàn)在半導體業(yè)已進入由少數(shù)幾家大廠把持的“寡頭時代”，日本半導體業(yè)很難抓住機遇。此外，制約日本半導體業(yè)的國際化程度不高、產(chǎn)業(yè)鏈太長、企業(yè)的終生雇傭制度三個主要因素仍未改變，整合效果不被看好。

　　iSuppli半導體首席分析師顧文軍指出，日本企業(yè)相對比較封閉，而現(xiàn)在集成電路產(chǎn)業(yè)是全球化的產(chǎn)業(yè)，加上日本半導體業(yè)的整合是在政府的主導下，把私有企業(yè)變成國有企業(yè)。而事實證明，國有企業(yè)在全球化競爭的高科技產(chǎn)業(yè)中是缺乏競爭力的。因此，并不看好日本此次的整合。

　　對于日本半導體業(yè)的走向和未來半導體業(yè)的發(fā)展格局，劉臻認為：“日本當前整合意味著‘壓死駱駝’的最后一根稻草已經(jīng)落在企業(yè)身上，日本半導體業(yè)將從衰退逐步走向沒落。未來，全球半導體產(chǎn)業(yè)將更加集聚，市場寡頭壟斷將更加嚴重，美國將可能稱霸全球半導體產(chǎn)業(yè)，韓國將緊隨其后。”

　　中國IC業(yè)整合應講求策略

　　日本、歐美等國都有很多取得雙贏的產(chǎn)業(yè)整合案例，值得借鑒。

　　整合對中國半導體產(chǎn)業(yè)來說，也是無法回避的選擇。中國半導體業(yè)界雖然已經(jīng)意識到整合的重要性和迫切性，但在實際中卻一直推動不起來。談到制約因素，莫大康認為，一是有的企業(yè)還未上市，如2012年華虹與宏力合并，業(yè)界認為合并的目標似乎不太明確。二是半導體業(yè)“國進民退”現(xiàn)象加劇，大部分上市企業(yè)是國有體制，會導致推動整合的動力不足。三是“寧當雞頭不作鳳尾”的觀念阻礙整合推進。

　　從日本產(chǎn)業(yè)整合的借鑒中，劉臻提出三點建議：第一，順應市場的產(chǎn)品和技術(shù)經(jīng)驗積累和創(chuàng)新是不二鐵律。第二，在政府適當扶持下，讓企業(yè)充分參與市場競爭。第三，整合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)勢資源，讓市場檢驗整合成效，堅決淘汰落后企業(yè)。第四，以更加開放、積極的心態(tài)融入全球半導體產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境中。

　　深圳半導體行業(yè)協(xié)會副秘書長李明駿認為，本土IC設(shè)計企業(yè)一個突出特點是小而散，這是整個產(chǎn)業(yè)不能快速做強的原因之一。企業(yè)規(guī)模小導致沒有足夠力量進行長期投入，結(jié)果都擁擠在一些見效快的通用領(lǐng)域，造成資源浪費。同時整個行業(yè)利潤率低，又影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

　　在推動產(chǎn)業(yè)整合上，李明駿進一步指出：“應該鼓勵有技術(shù)特色的企業(yè)走到一起，實現(xiàn)有效資源整合，使得企業(yè)在一個領(lǐng)域深耕，打造更強的競爭力。在具體方法上，要構(gòu)建鼓勵企業(yè)整合的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和文化，讓更多人了解這是關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展的有效途徑，切忌動用行政力量和資源‘拉郎配’。日本、歐美等國都有很多取得雙贏的產(chǎn)業(yè)整合案例，值得借鑒。”

　　談到整合的本質(zhì)，莫大康分析強調(diào)，兼并重組僅是一種手段，充分市場化才是根本推動力。