張忠謀為何收回權(quán)杖？

　　這是張忠謀對(duì)人才的態(tài)度，也是他對(duì)員工的承諾，但蔡力行此次在處理員工事件出現(xiàn)瑕疵，讓張忠謀感到“痛心和遺憾”。

　　今年3月底4月初，臺(tái)積電離職員工舉起了白布條，抗議公司虧待了他們，的NASDAQ指數(shù)五分鐘之內(nèi)就重挫不起，一直到接近天亮，知道臺(tái)積電的產(chǎn)能不受影響，NASDAQ市場(chǎng)秩序才恢復(fù)正常。

　　這樣的一位“教父級(jí)”人物，為何在經(jīng)過(guò)慎重選擇接班人選之后，又將大權(quán)收了回去?這一切，都是金融海嘯惹的禍。

　　2008年三季度，全球金融海嘯讓臺(tái)灣科技業(yè)經(jīng)歷了有史以來(lái)從未出現(xiàn)的大蕭條。六成、五成、四成、三成……隨著科技公司產(chǎn)能利用率節(jié)節(jié)滑落，島內(nèi)恐慌氣氛讓企業(yè)界心驚肉跳。要知道，像臺(tái)積電這種績(jī)優(yōu)生，不管是“9.21地震”，還是“2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫化”，甚至是“SARS危機(jī)”，產(chǎn)能利用率也極少掉落到五成以下。

　　當(dāng)時(shí)，新竹科學(xué)園區(qū)為了應(yīng)對(duì)深不見(jiàn)底的景氣前景，廠商紛紛采取了休“無(wú)薪假”政策，狀況嚴(yán)重的企業(yè)甚至直接裁員。而臺(tái)積電一向是臺(tái)灣島內(nèi)知名的最佳雇主企業(yè)，員工福利、勞資關(guān)系都是模范，這是張忠謀看重人才的地方。

　　張忠謀常說(shuō)：“臺(tái)積電1987年成立至今，人才一直是公司最重要的資產(chǎn)。”但是，蔡力行此次處理員工的方式，卻傷透了張忠謀的心。張忠謀當(dāng)然知道景氣情勢(shì)危急，所以他也能體諒經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的困難，只是希望如果裁員，一定要告訴他，讓他自己來(lái)做決定。

　　臺(tái)積電原本就有一套行之有年的“績(jī)效考核制度”，有點(diǎn)類(lèi)似GE杰克·韋爾奇設(shè)計(jì)的一套考核指標(biāo)，公司績(jī)效排在最后的5%員工，會(huì)被正常地淘汰。但如果是因?yàn)闋I(yíng)運(yùn)出現(xiàn)問(wèn)題需要遣散員工，一定要給予豐厚的照料。

　　這是張忠謀對(duì)人才的態(tài)度，也是他對(duì)員工的承諾，但蔡力行此次在處理員工事件出現(xiàn)瑕疵，讓張忠謀感到“痛心和遺憾”。

　　今年3月底4月初，臺(tái)積電離職員工舉起了白布條，抗議公司虧待了他們，這讓張忠謀感到很難堪。一生為半導(dǎo)體培育人才，也一直以“教練”自居的張忠謀，不知道員工不滿(mǎn)意什么?

　　一場(chǎng)員工抗議的怒潮，終于把火燒到了張忠謀位于臺(tái)北市大直的住所?？棺h員工向小區(qū)的管理員說(shuō)，他們要見(jiàn)董事長(zhǎng)，因?yàn)樗麄兿嘈旁谀承┓矫妫瑥堉抑\被蒙在鼓里。一向熱愛(ài)員工的張忠謀，面對(duì)這些和他一起創(chuàng)業(yè)的伙伴，只能請(qǐng)她的夫人張淑芬準(zhǔn)備了一些早點(diǎn)，以慰問(wèn)抗議員工。

　　經(jīng)過(guò)三個(gè)月的調(diào)查，張忠謀發(fā)現(xiàn)，非但公司的裁員有明顯地?cái)U(kuò)大，而且他也沒(méi)被告知真實(shí)的狀況。了解真相之后，張忠謀埋下?lián)Q掉蔡力行的想法。

　　但是，更換蔡力行的想法似乎并沒(méi)有得到外界的理解。