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          富士康檢討人才政策 抬高大陸干部地位

          作者: 時(shí)間:2009-07-08 來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 收藏

            代工王,風(fēng)向陡變。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/96028.htm

            “二十年的成長(zhǎng),青春似箭,經(jīng)驗(yàn)如筍,陸干作為一個(gè)人才群體,已經(jīng)從當(dāng)初的‘異構(gòu)體’,變成集團(tuán)的科技制造服務(wù)事業(yè)所需的‘同質(zhì)體’。”這是最近科技集團(tuán)內(nèi)部“鴻海-人才政策變革新思路”主題文章《善用人才,重新組合,去爭(zhēng)取當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)》中開宗明義的一段話。

            是時(shí),富士康集團(tuán)及其臺(tái)灣母公司鴻海集團(tuán)正在掀起一場(chǎng)由掌門人郭臺(tái)銘親自發(fā)起和督戰(zhàn)的“人才本土化”運(yùn)動(dòng)。

            在這場(chǎng)被定義為“人才政策的檢討變革”的運(yùn)動(dòng)中,富士康內(nèi)部全面自省其過去在“科技”以及“內(nèi)需市場(chǎng)”上的兩大短板,并對(duì)制約此兩塊短板發(fā)展的掣肘——本土人才政策的執(zhí)行不力,大陸員工普遍存在的“馮唐易老,李廣難封”現(xiàn)象,進(jìn)行全面批判。

            令人感嘆和唏噓的是,從1988年到2009年,從“異構(gòu)”到“同質(zhì)”,在經(jīng)歷了整整20年大陸用工政策爭(zhēng)議之后,富士康,這家最早移師中國(guó)大陸、2002年即躍升中國(guó)大陸“出口冠軍”延續(xù)至今的臺(tái)灣地區(qū)企業(yè),才開始其堅(jiān)定的去臺(tái)化靈魂改造。

            富士康在此次“人才本土化”運(yùn)動(dòng)中,提出了全面轉(zhuǎn)型思路。“鴻-富作為科技制造王國(guó),正面臨發(fā)展策略的關(guān)鍵抉擇。”富士康在其最近一期內(nèi)部《人才特刊》中明確指出,世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)如海嘯般爆發(fā)并席卷歐美,而作為“鴻-富”王國(guó)腹地的中國(guó)大陸,“卻是努海飛舟,與危機(jī)擦身而過”。其判斷:世界經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整已經(jīng)進(jìn)入劇烈震蕩期,中國(guó)大陸正在震蕩中走上了上升軌道,因此“堅(jiān)定扎根中國(guó),與大陸共成長(zhǎng)”,將成為富士康“面向未來(lái)黃金十年的戰(zhàn)略首選”。

            “富士康未來(lái)黃金十年不是夢(mèng)。”今年4月16日,郭臺(tái)銘在鴻海股東大會(huì)上大聲喊話稱,鴻海將依賴“開拓大陸市場(chǎng)”以及“技術(shù)創(chuàng)新”,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)。

            陸干:從“異構(gòu)”到“同質(zhì)”

            在富士康等大陸臺(tái)企中,由臺(tái)灣地區(qū)派駐到大陸的干部被稱為“臺(tái)干”,在大陸本土培養(yǎng)的干部為“陸干”。陸干弱勢(shì)、臺(tái)干當(dāng)家的局面,在這類企業(yè)中并不鮮見。

            偌大的富士康,臺(tái)干與陸干各自的分量如何?

            據(jù)記者了解,富士康內(nèi)部職位分行政管理、技術(shù)職稱兩條線。行政級(jí)別由低至高為線長(zhǎng)、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、副理、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、總裁;而技術(shù)職稱分為技師1級(jí)到12級(jí)。管理與技術(shù)序列可以重疊,例如一位課長(zhǎng)也可以同時(shí)有師2、師3的職稱,而總裁郭臺(tái)銘本人同時(shí)也擁有師12職稱。

            本報(bào)最近兩年數(shù)次采訪富士康人力資源副總裁何友成得知,富士康從臺(tái)灣地區(qū)派駐的干部約為2500-3000名,他們多位居公司的中高層。

            何友成稱,人才的國(guó)際化、科技化和本土化一直是富士康最近幾年的目標(biāo),陸干人數(shù)近期已超過10000人,職位分別做到主管、協(xié)理等級(jí)別。

            但是,在富士康總共約一萬(wàn)三千人的干部隊(duì)伍中,臺(tái)干當(dāng)家的局面仍然顯而易見——富士康的陸干普遍感覺,富士康目前在經(jīng)理以下級(jí)別的干部基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)本土化,但是協(xié)理以上職位的陸干仍很罕見,“能出任協(xié)理以上職位的基本上是其中比較出類拔萃的干部”。2007年初,據(jù)時(shí)任富士康IE學(xué)院院長(zhǎng)陳振國(guó)告訴本報(bào),彼時(shí)富士康陸干中,最高職位的為僅此一人的“海歸背景副總裁”。


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