富士康檢討人才政策 抬高大陸干部地位

　　下注大陸內(nèi)需：再造“黃金十年”?

　　擺在富士康面前的最大追問(wèn)是：它所代表的“中國(guó)制造”在過(guò)去兩個(gè)“黃金十年”中創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)奇跡，能否延續(xù)到下一個(gè)十年?

　　疑惑顯而易見(jiàn)：來(lái)自臺(tái)灣鴻海的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯示，今年5月鴻海集團(tuán)合并營(yíng)收為916.69億新臺(tái)幣，環(huán)比衰退了2.9%，同比則衰退了11.20%。這是鴻海34年創(chuàng)業(yè)打拼以來(lái)最為艱難的時(shí)刻，這打破了其過(guò)去數(shù)十年間創(chuàng)造的從未下滑的神話(huà)。

　　如果不是驟然惡化的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，郭臺(tái)銘或許不會(huì)這么快就亮出他的“大陸內(nèi)需牌”。實(shí)際上，對(duì)內(nèi)需市場(chǎng)的布局，富士康早已有暗中打算。

　　根據(jù)富士康商務(wù)長(zhǎng)李金明向本報(bào)記者的描述，基于前幾年的大陸內(nèi)陸擴(kuò)張，富士康目前在中國(guó)大陸的制造集群主要有四大片區(qū)：以深圳龍華+深圳觀(guān)瀾為主的華南片區(qū)，以江蘇昆山+安徽淮安為主的華東片區(qū)，以山東煙臺(tái)+山西太原+河北廊坊為主的環(huán)渤海片區(qū)，以及以武漢為根據(jù)地的華中片區(qū)。

　　此四大片區(qū)，富士康原本將其功能定位為，華南以大陸的主體研發(fā)+部分電子產(chǎn)品制造為主，華東為便攜式電腦組裝及其元件制造，環(huán)渤海片區(qū)主要是移動(dòng)設(shè)備制造+新能源、環(huán)境工程，華中片區(qū)則針對(duì)內(nèi)需市場(chǎng)的生產(chǎn)制造。

　　李金明在一年前對(duì)本報(bào)說(shuō)，富士康早在LED照明、新能源、環(huán)境工程等與現(xiàn)有代工客戶(hù)非競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)上，針對(duì)內(nèi)需市場(chǎng)作了長(zhǎng)時(shí)間的布局，甚至在煙臺(tái)等已建有多處半于節(jié)能減排和循環(huán)利用的科研基地。

　　他當(dāng)時(shí)強(qiáng)調(diào)，這些新興產(chǎn)業(yè)在富士康還只是長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，一時(shí)不會(huì)改變富士康以出口市場(chǎng)為主業(yè)的現(xiàn)狀。

　　但顯然，彼時(shí)，富士康并未預(yù)料到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響之巨，至今年初，郭臺(tái)銘開(kāi)始意識(shí)到從代工向科技，以及從出口向內(nèi)需雙向轉(zhuǎn)型的緊迫性。

　　郭在今年4月的股東大會(huì)上宣布，富士康位于太原、煙臺(tái)、武漢等地的制造基地“過(guò)去因?yàn)橥怃N(xiāo)訂單多，沒(méi)時(shí)間管內(nèi)銷(xiāo)，現(xiàn)在則要內(nèi)外兼顧，我們往大陸腹地搬廠(chǎng)的目的也是為了這個(gè)”。

　　據(jù)悉，配合“人才本土化”戰(zhàn)略新思維，郭臺(tái)銘今年頂著股東壓力加大軟件及研發(fā)的投入，以加速富士康的“軟”化。據(jù)說(shuō)，郭今年親自過(guò)問(wèn)每一筆R&D的投入，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)、能源環(huán)保、醫(yī)療生物技術(shù)等領(lǐng)域尤其重視。同時(shí)，富士康今年開(kāi)始積極承接大陸客戶(hù)的訂單，這其中，除了華為、中興等本土上升品牌外，對(duì)“山寨”級(jí)的手機(jī)、上網(wǎng)本的訂單需求亦給予鼎力合作。

　　據(jù)富士康的一位陸干告訴本報(bào)，郭臺(tái)銘近期在公司一次內(nèi)部會(huì)議上，公開(kāi)透露了他與中國(guó)頂級(jí)科技公司華為技術(shù)有限公司總裁任正非的一次會(huì)面，兩家公司已經(jīng)就交換機(jī)、數(shù)據(jù)通信等相關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)制造展開(kāi)了合作?；蛟S，未來(lái)像華為這樣逆勢(shì)增長(zhǎng)的中國(guó)大陸客戶(hù)，將成為富士康拓展和爭(zhēng)奪的目標(biāo)。

　　另外，有趣的是，過(guò)去對(duì)打“自主品牌”出言謹(jǐn)慎的富士康，近期甚至于在內(nèi)部鼓勵(lì)員工就公司是否要從幕后代工走向前臺(tái)品牌展開(kāi)大討論。其內(nèi)部有種較強(qiáng)烈的意見(jiàn)認(rèn)為，以富士康目前在光機(jī)電一體化上所呈現(xiàn)的“海納百川”之能，隨時(shí)可以進(jìn)軍手機(jī)、MP4、桌上電腦、筆記本、數(shù)碼相機(jī)、投影機(jī)、液晶電視、LED，甚至于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比亞迪提出的汽車(chē)業(yè)，“從技術(shù)方面來(lái)講，富士康已經(jīng)邁入生產(chǎn)汽車(chē)的門(mén)坎”。