深度報告:中國VR產業(yè)的全景圖

　　(2)阿里

　　3月17日阿里巴巴正式宣布成立VR實驗室，并發(fā)布了自己的VR戰(zhàn)略：圍繞硬件、內容、購物場景三個層面來布局。

　　硬件

　　通過淘寶眾籌和專業(yè)硬件頻道等來加速 VR 設備的銷售和普及。截止目前，靈鏡小白、暴風魔鏡 3 代和大朋等硬件都曾在淘寶平臺上發(fā)起過眾籌。

　　內容

　　CP支持計劃：合一集團與阿里百川將向內容創(chuàng)作者提供10億元的資金資源支持和人才培訓。CP能夠獲得阿里的大數(shù)據(jù)、優(yōu)酷的頻道和宣發(fā)支持以及阿里云、無線App等底層技術支持。

　　自制內容嘗試：2016年1 月，優(yōu)酷土豆上線了 360 度全景視頻，并且在剛剛結束的兩會期間推出了VR版兩會節(jié)目點播。

　　購物場景

　　推出「造物神」計劃，讓用戶在虛擬世界里購物。該計劃的目標是聯(lián)合商家建立世界上最大的 3D 商品庫，讓用戶獲得虛擬世界中的購物體驗。據(jù)悉，阿里工程師目前已完成了數(shù)百件高度精細的商品模型，下一步將為商家開發(fā)標準化工具，實現(xiàn)快速批量化 3D 建模，敢于嘗新的商家很快就能為用戶提供VR購物選擇。

　　投資

　　2016年2月，阿里以7.94億美元領投了Magic Leap的C輪融資。同時，阿里集團董事局執(zhí)行副主席蔡崇信加入Magic Leap董事會。

　　(3)樂視

　　樂視是目前互聯(lián)網(wǎng)公司中VR布局最完整的一家，它幾乎將VR融入到了自己的每一條業(yè)務線中。樂視與騰訊一樣，做的是全產業(yè)鏈布局，涵蓋硬件、軟件、內容、分發(fā)以及行業(yè)應用。但與騰訊不同的地方在于，樂視的生態(tài)是建立在移動VR的基礎之上的，而騰訊更多是依托游戲主機和PC。并且，樂視更看重影視內容，而騰訊的重心在游戲。

　　硬件

　　樂視通過與靈境、蟻視和3Glasses合作布局硬件市場。目前，樂視已經發(fā)布了眼鏡盒子產品LeVR COOL1，適配5.5寸屏的超級手機樂1和樂1 Pro。同時，樂視也在計劃推出一體機產品。

　　軟件

　　樂視通過自身的云平臺來向內容開發(fā)者輸出技術支持。其一，云平臺將開放API和SDK，支持開發(fā)者隨時接入、上傳;其二，提供4k+H265云轉碼支持;其三，提供云傳輸服務，提供10TB出口帶寬和650個CDN節(jié)點。

　　內容

　　內容是樂視VR生態(tài)中的重心，滲透到了樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂、樂視自制等多條業(yè)務線，涵蓋電影、演唱會、賽事、新聞紀實、極限運動、旅游、教育、游戲等多個細分內容領域。圍繞上述內容，樂視推出了「1億粉絲覆蓋計劃」和「1萬CP聯(lián)盟計劃」。

　　1億粉絲覆蓋計劃：從明星入手搭建內容體系，包括演唱會VR直播、明星真人秀VR直播、明星VR頻道、體育類VR視頻等。

　　1萬CP聯(lián)盟：網(wǎng)羅大量第三方內容制作方，包括國際一線電影制作團隊、VR原創(chuàng)導演、綜藝制作團隊以及大量PGC和UGC。

　　分發(fā)

　　樂視發(fā)布了手機端應用 「樂視界」作為其VR線上分發(fā)渠道。樂視界已經在樂視超級手機應用市場上線，并將在2016年第一季度期間全網(wǎng)發(fā)布。

　　行業(yè)應用

　　與新東方合作 VR 教學

　　與財新傳媒合作 VR 新聞

　　與土巴兔合作 VR 看房

　　(4)暴風

　　暴風一直都在基于暴風魔鏡構建VR生態(tài)，這個生態(tài)以魔鏡和魔王兩款頭顯為入口，涵蓋硬件、軟件、內容和分發(fā)的全產業(yè)鏈?，F(xiàn)階段，內容和渠道是暴風著重想要補齊的短板。

　　硬件

　　據(jù)暴風的官方數(shù)據(jù)，自2014年9月發(fā)布第一代產品到2015年12月，暴風魔鏡的出貨量已超過 50 萬。2015年11月，暴風發(fā)布了一體機產品「魔王」，眼鏡盒子產品「魔鏡」也迭代至第四代。

　　內容

　　嫁接暴風影音資源庫：包括2萬部正版影視資源、300多部全景視頻、94部全景漫游視頻。

　　與優(yōu)酷土豆、愛奇藝等視頻網(wǎng)站溝通合作，計劃引入更多視頻內容。

　　與搜狐新聞建立合作，為其提供全景新聞視頻內容。

　　在國內外尋求版權合作：已獲得《饑餓游戲》的 VR 中文版權、VR 大電影《過失殺人》中文版權、BTV 環(huán)球春晚的 VR 獨家播放權等。

　　開發(fā)VR游戲，已經推出了《極樂王國》、《暴風行動》、《殺戮空間》等VR 游戲。

　　分發(fā)

　　通過暴風魔鏡app進行內容分發(fā)。暴風魔鏡app是一個開放的分發(fā)渠道，可以安裝在任何一個手機上，也可以通過暴風魔鏡之外的眼鏡盒子產品使用。并且，暴風魔鏡目前將內容收入全部讓利給CP，自己不參與分成。

　　(5)其他

　　除了上述幾家，還有不少互聯(lián)網(wǎng)公司在進行VR布局，但尚且沒有上升到生態(tài)層面，只是在部分環(huán)節(jié)開始嘗試，比如：

　　百度：百度視頻搜索中上線VR頻道;愛奇藝推出VR頻道和app。

　　小米 ：建小米探索實驗室，初期重點投入包含VR方向;與迅雷一起參與樂相B輪的1.8億元融資。

　　錘子：宣布與諾亦騰合作開發(fā)VR內容。

　　360：基于奇酷手機，與暴風合作發(fā)布了眼鏡盒子產品「360奇酷魔鏡」。

　　網(wǎng)易：推出支持VR設備的手游《命運之源》。

　　觸控科技 ：旗下Cocos與ARM和高通合作推出適配于移動VR硬件的引擎解決方案;與高通和Oculus合作推出適用于PC VR硬件的引擎解決方案;推出《捕魚達人》、《我是車神》的VR版。

　　2、二級市場的投資布局

　　一級市場對VR的投資普遍比較謹慎，不少機構雖然已經進行VR投資，但多集中在A輪之前，或以跟投為主。與之相比，國內的二級市場顯得很熱鬧。目前來看，積極布局VR的上市公司多集中在泛娛樂領域，包括奧飛娛樂、華聞傳媒、聯(lián)絡互動、華誼兄弟等。一方面是因為泛娛樂類的上市公司可借助VR實現(xiàn)業(yè)務轉型或升級，理想的話可拉動股市上漲;另一方面，上市公司資金體量大，對行業(yè)早期的高風險承受能力也比風險投資更強。

　　奧飛娛樂是目前最積極布局VR的A股上市公司，一年之內已投資6家VR公司，分別是樂相、諾亦騰、TVR、互動視界、澤立仕、靈龍集團，涉及頭顯、交互、游戲、影視、IP等多個環(huán)節(jié)。奧飛娛樂的投資邏輯是「IP變現(xiàn)」，希望能基于自身IP與VR產業(yè)鏈中不同環(huán)節(jié)的公司形成多樣化的協(xié)同模式。

　　華聞傳媒在VR布局的廣度和數(shù)量上僅次于奧飛，涉及頭顯、交互、影視領域內共4家公司。華聞的業(yè)務布局很廣，涉及影視、廣告、電子商務、物流、房產的諸多領域，可以說，華聞對VR的布局更多體現(xiàn)為概念和資本的布局。當然，對于華聞非常重視的廣告業(yè)務來說，VR或將是未來一個新的渠道。

　　在影視公司里，華誼兄弟、光線傳媒、華策影視都已有VR布局。其中，華誼兄弟的愿景是主題公園的VR化，因此投資了圣威特，并且臨時增持。光線傳媒的目標是VR影院和VR直播，其在投資Dream VR后，將基于該生態(tài)進行內容建設。華策同樣看好VR直播，但更側重于綜藝內容，它投資了在VR直播上已有不少嘗試的蘭亭數(shù)字。

　　除了上述公司，還有不少上市公司在VR領域做了零散的布局，以下是上市公司VR布局一覽：

　　最后給出幾組數(shù)據(jù)。高盛預測，到2025年VR/AR市場保守將達到800億美元，其中硬件約占56%。非常關注VR/AR業(yè)務的投行Digi-Capital預測到2020年VR市場規(guī)?？蛇_300億美元。華泰證券則認為到2020年全球頭戴VR設備銷量會達到4000萬臺，僅硬件市場規(guī)模就達400億人民幣，加上內容和企業(yè)級市場將是千億規(guī)模。