智能家居戰(zhàn)國策 誰是最后的主導(dǎo)者？

　　“行業(yè)公敵”：小米的封閉生態(tài)圈

　　“我不能評(píng)論其他公司，但是談?wù)勑∶讘?yīng)該沒關(guān)系。”一位國內(nèi)家電企業(yè)高管半開玩笑，“反正大家都在說。”和他一樣，多位采訪對(duì)象表示不介意點(diǎn)評(píng)小米科技，盡管他們依舊要求匿名。

　　多數(shù)采訪對(duì)象都認(rèn)同，至少在智能家居發(fā)展初期，手機(jī)是最合適的平臺(tái)入口。和蘋果、谷歌一樣，已經(jīng)成為中國智能手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的小米公司入局順理成章。根據(jù)國際市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics 4月底發(fā)布的中國智能手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告，2015年一季度，小米以1400萬部手機(jī)的出貨量，占據(jù)了中國智能手機(jī)13%的市場(chǎng)份額，繼續(xù)保持第一位置。而據(jù)小米公司公布的數(shù)據(jù)，2014年小米手機(jī)共銷售6112萬部。

　　出貨量背后是巨大的用戶基數(shù)。小米手機(jī)加上其MIUI智能系統(tǒng)，已經(jīng)形成了“硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的生態(tài)。墨跡天氣空氣果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姜洋認(rèn)為，小米最有可能成為未來智能家居的領(lǐng)導(dǎo)者。在他看來，傳統(tǒng)硬件廠商，即使是大型家電企業(yè)，對(duì)于粉絲經(jīng)濟(jì)以及云端技術(shù)的理解，也比不上互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　但很多采訪對(duì)象對(duì)小米的平臺(tái)策略頗有微詞。在他們看來，小米搭建了一個(gè)相對(duì)封閉的系統(tǒng)。盡管“互聯(lián)網(wǎng)思維”強(qiáng)調(diào)開放、共贏，但過去一年多時(shí)間，這個(gè)生態(tài)圈看起來更像要以智能手機(jī)為中心連接所有的小米設(shè)備。

　　小米除了眾所周知的手機(jī)、平板、電視、盒子以及路由器，圍繞智能家居，還有小米手環(huán)、空氣凈化器、血壓儀、小蟻攝像機(jī)、智能插座、智能燈泡等多種產(chǎn)品--這些產(chǎn)品是由小米投資的約30家智能硬件公司生產(chǎn)，全部由小米手機(jī)控制。按照雷軍的規(guī)劃，未來小米將用同樣的模式“影響一個(gè)又一個(gè)行業(yè)和影響整個(gè)工業(yè)界”。

　　這也正是姜洋看好小米的另一個(gè)原因，“在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，只有封閉平臺(tái)才能迅速提升用戶體驗(yàn)。對(duì)比一下智能手機(jī)的發(fā)展歷史，iPhone早期也被人指責(zé)封閉，但是現(xiàn)在誰能否認(rèn)蘋果智能手機(jī)是一個(gè)大平臺(tái)呢，多少公司通過App商店賺錢?”

　　他認(rèn)為，在2014年6月蘋果公司發(fā)布智能家居平臺(tái)HomeKit后，中國最有可能與之抗衡的就是小米，這也許建立在對(duì)HomeKit充分借鑒的基礎(chǔ)上。

　　另一位傳統(tǒng)家電企業(yè)高層也有類似看法，“封閉式玩法”對(duì)于較為精準(zhǔn)地服務(wù)用戶的定位十分有利。他表示，未來無論開放模式還是封閉模式，最根本的還在于誰能夠做好用戶體驗(yàn)，誰能夠整合更多的“粉絲”從而衍生出更多的商業(yè)模式。

　　在他看來，小米的平臺(tái)上每天大量粉絲交互，是其最大的優(yōu)勢(shì)，小米未來若能夠?qū)⑦@一優(yōu)勢(shì)真正把握住，同時(shí)在制造方面做更多的沉淀，小米模式有望走得更長遠(yuǎn)。

　　“硬件需要沉淀，軟件需要人才。制造體系需要長期積累，不是挖來一幫人才就能馬上整合得來的?！彼f。

　　當(dāng)然，支持者們都強(qiáng)調(diào)，小米的成功必須建立在高端產(chǎn)品出貨量的提升上。5月12日，小米發(fā)售了自己的第一款高端產(chǎn)品--2999元的頂配小米Note，發(fā)售當(dāng)天有100萬用戶線上預(yù)約，看來情況還算樂觀。

　　不看好小米的人主要有兩點(diǎn)依據(jù)。一位科技行業(yè)從業(yè)者分析，小米的大多數(shù)手機(jī)用戶對(duì)智能家居的需求并不高;同時(shí)，“小米把這個(gè)過程想得太美太快，想要搶奪更多的用戶，或者利用現(xiàn)有粉絲流量不斷變現(xiàn)，推出更多的智能硬件產(chǎn)品。但由于小米產(chǎn)業(yè)鏈太長，整個(gè)手機(jī)的市場(chǎng)份額急劇下降，產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)出現(xiàn)了問題”。

　　另一位業(yè)內(nèi)人士直言，小米模式很難與伙伴共贏?！坝腥苏J(rèn)為小米和蘋果的模式類似，其實(shí)完全不同。”他認(rèn)為，加入蘋果的生態(tài)系統(tǒng)也需要配置蘋果的連接模塊或協(xié)議，但蘋果的生態(tài)系統(tǒng)是健康的，能夠讓參與者都賺錢，同時(shí)能夠吸引最優(yōu)秀的企業(yè)加盟，“而小米在這方面還差得很遠(yuǎn)”。

　　用互聯(lián)網(wǎng)的方式做硬件的小米科技，短短數(shù)年收獲了“超乎想象”的業(yè)績?cè)鲩L，在搭建系統(tǒng)、粉絲運(yùn)營等方面極具優(yōu)勢(shì)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)們來說，可怕的是小米幾乎按成本價(jià)出售產(chǎn)品、迅速鋪開市場(chǎng)、通過互聯(lián)網(wǎng)的衍生收益獲取利潤的打法，徹底顛覆了傳統(tǒng)硬件廠商們的盈利模式。

　　小米“成本價(jià)賣硬件”的打法在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)樹敵無數(shù)，上述人士甚至稱其為“全民公敵”。目前看來，愿意加入小米陣營的更多的是一些規(guī)模較小的硬件廠商，絕大多數(shù)傳統(tǒng)家電巨頭對(duì)小米的生態(tài)圈持保留態(tài)度。幾位國內(nèi)家電廠商高管透露，小米曾經(jīng)找過不少一線品牌尋求合作，不過最終都未能達(dá)成。即便是2014年小米科技斥資 12.66億元入股美的集團(tuán)，獲得其1.29%的股份，但截至目前，雙方依然是“各玩各的”，美的全品類家電產(chǎn)品并未連入小米的平臺(tái)系統(tǒng)，而美的自己也在爭分奪秒地建平臺(tái)。

　　傳統(tǒng)家電廠商：所有人PK所有人

　　多數(shù)家電廠商也看好手機(jī)這個(gè)平臺(tái)入口。除了美的與小米，海爾選擇與手機(jī)廠商魅族結(jié)盟。今年3月，格力電器董事長董明珠出人意料地曝光了一部格力手機(jī)，被業(yè)界解讀為打造智能家居入口。此外，包括長虹在內(nèi)的傳統(tǒng)家電企業(yè)今年也開始陸續(xù)推出智能手機(jī)產(chǎn)品。

　　略微拉長時(shí)間，更能看清家電企業(yè)的思路。海爾是最早意識(shí)到智能趨勢(shì)的家電企業(yè)，早在上世紀(jì)90年代末就已經(jīng)投身其中，不過那一次擱淺在標(biāo)準(zhǔn)之爭上。現(xiàn)在看來，十年前中國產(chǎn)業(yè)界流行的“標(biāo)準(zhǔn)為王”理念其實(shí)頗為狹隘。海爾智慧家庭總經(jīng)理李莉表示，誰的產(chǎn)品進(jìn)入用戶家里，誰就掌握了標(biāo)準(zhǔn)。