智能家居戰(zhàn)國策 誰是最后的主導(dǎo)者？

　　搶位等“風(fēng)”

　　目前看來，智能家居市場(chǎng)還更多來自于企業(yè)的策略布局，而非大眾的需求推動(dòng)。李莉認(rèn)為，雖然目前智能家居領(lǐng)域進(jìn)入者眾多，但大多數(shù)玩家都沒有抓住用戶的痛點(diǎn)，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)最初也只是針對(duì)一些發(fā)燒友和科技愛好者，大眾的普遍需求并沒有“喚醒”;同時(shí)，設(shè)備的全面智能化還未完成，基礎(chǔ)的互聯(lián)互通還沒有實(shí)現(xiàn)，用戶體驗(yàn)還不夠好，目前行業(yè)依然處于外冷內(nèi)熱的局面。

　　“我們現(xiàn)在還在等‘風(fēng)’來?！崩罾蚬烙?jì)道，“至少需要兩年時(shí)間吧?！?/p>

　　李莉表示，智能家居領(lǐng)域很難出現(xiàn)爆款推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的局面，因?yàn)橹悄芤馕吨鴤€(gè)性化，很難“大而全”地滿足大眾普遍需求?！坝行┊a(chǎn)品是針對(duì)特殊的用戶群，比如冰箱聯(lián)網(wǎng)以后，獨(dú)居在家的老人如果一整天沒有打開冰箱，智能冰箱將自動(dòng)把這一信息反饋給兒女，關(guān)注下老人是病了、暈倒了還是出門了?！崩罾蚍Q，智能產(chǎn)品針對(duì)的是不同的用戶群，根據(jù)不同的場(chǎng)景提供不同的解決方案，因此很難出現(xiàn)普適性的、傳統(tǒng)意義上的“爆發(fā)性產(chǎn)品”。

　　包括電商在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于其行業(yè)屬性，普遍被認(rèn)為“離用戶更近”，更有希望推動(dòng)智能家居行業(yè)的發(fā)展，按道理也最有可能推出智能家居的“爆款”產(chǎn)品。不過，過去一兩年的現(xiàn)實(shí)情況卻是，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件產(chǎn)品都遭遇了“挫敗”。

　　BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)在智能硬件方面都曾交過不少學(xué)費(fèi)。百度在智能硬件領(lǐng)域投入較大，此前曾推出百度易手機(jī)、百度影棒、百度咕咚手環(huán)等，最終都杳無聲息;阿里巴巴曾推出阿里云手機(jī)、天貓魔盒等硬件，也一直不溫不火;騰訊前后做了微信耳機(jī)、QQ音樂音響、小Q機(jī)器人等，最后也同樣沒能引爆市場(chǎng)。

　　上海慶科CTO沈建華認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司早期投資硬件失敗，是因?yàn)槠渫耆欢畟鹘y(tǒng)制造的流程和步驟?！盎ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)推出一個(gè)新項(xiàng)目或者軟件，可以改一改第二天就發(fā)布出來。他們不明白，為什么智能設(shè)備搞了三個(gè)月還在改，怎么這么慢?”他說，“他們之前沒有供應(yīng)鏈、庫存的概念，不知道產(chǎn)能是要爬坡的?！?/p>

　　急躁心理也是一些創(chuàng)業(yè)型小公司產(chǎn)品難以打動(dòng)消費(fèi)者的原因。王永虹認(rèn)為，中國有制造業(yè)的基礎(chǔ)，也是人口大國，做智能家居很有優(yōu)勢(shì)，但中國的中小創(chuàng)業(yè)者普遍比較急躁，“希望今天做這個(gè)產(chǎn)品，兩個(gè)月后就能有10倍估值，但這是不可能的。蘋果做到iPhone 4才紅起來，小米也是做到米3和米4才火起來，而現(xiàn)在不少人希望馬上找到商業(yè)模式?！蓖跤篮缯f。

　　同時(shí)，目前智能家居整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還不完整。王永虹認(rèn)為，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東西和硬件的東西結(jié)合起來是智能硬件，但結(jié)合過程需要磨合。比如硬件產(chǎn)業(yè)里有供應(yīng)鏈、研發(fā)、設(shè)計(jì)等問題，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有數(shù)據(jù)變現(xiàn)、商業(yè)模式等問題，這些問題沒有理順，行業(yè)發(fā)展就會(huì)受到影響?！?/p>

　　實(shí)際上，在劉宗孺看來，今年智能單品的研發(fā)速度甚至有所放慢，“去年比較熱，不投資怕被落下。今年投資人已經(jīng)看得很清楚，這個(gè)領(lǐng)域很難出現(xiàn)爆款，更多是以生態(tài)圈的形式在發(fā)展，互通的威力會(huì)慢慢顯現(xiàn)，一些小公司就會(huì)面臨洗牌?！?/p>

　　誰是最后的主導(dǎo)者

　　試錯(cuò)總會(huì)有成本。玩家們?nèi)绾尾季?、如何站?duì)，既決定了智能家居行業(yè)未來的可能性，也決定了哪些企業(yè)未來將成為行業(yè)的主導(dǎo)者，但這個(gè)領(lǐng)域并沒有一個(gè)明確的未來。

　　手機(jī)App是當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)都在積極布局的“入口”。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，以一款超級(jí)App作為統(tǒng)一的控制端口，十分符合智能手機(jī)用戶的使用習(xí)慣。傳統(tǒng)家電企業(yè)海爾和美的均推出了一款基于開放平臺(tái)的App，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如BAT、小米、京東等巨頭的生態(tài)圈運(yùn)作模式，超級(jí)App也是其關(guān)鍵入口。

　　手機(jī)App不僅承擔(dān)著智能家居設(shè)備的“超級(jí)遙控”“智能管家”等功能，還具備電商平臺(tái)功能。比如海爾的U+App、小米和京東的超級(jí)App等，都在設(shè)備操控功能之外，設(shè)置了商城模塊。

　　但是，對(duì)于手機(jī)將成為未來智能家居“控制中心”的判斷，業(yè)界也有不同的聲音。一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析認(rèn)為，手機(jī)應(yīng)該只是智能家居發(fā)展初級(jí)的交互工具，真正的智能家居是自然的“人機(jī)對(duì)話”?！霸O(shè)備通過人工智能自動(dòng)適應(yīng)和學(xué)習(xí)，手機(jī)交互不過是換了個(gè)遙控器，并不是真正的智能?！边@位人士認(rèn)為，手機(jī)在一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)作為交互和設(shè)置的中心，但是不一定是控制中心。

　　另一位傳統(tǒng)企業(yè)的從業(yè)者也認(rèn)為，隨著未來智能終端越來越多，每一個(gè)終端都有可能成為入口?！凹依锩嬲l還整天抱著手機(jī)，上廁所、洗澡、做飯都抱著手機(jī)去操作嗎?”這位人士認(rèn)為，手機(jī)作為智能家居的一個(gè)交互入口，在“導(dǎo)流”方面具備優(yōu)勢(shì)，但從用戶體驗(yàn)看，未來一定是“多入口、分散化”的趨勢(shì)。

　　還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，未來會(huì)出現(xiàn)能夠替代移動(dòng)手機(jī)的智能產(chǎn)品，就像數(shù)碼照相技術(shù)顛覆膠片成像技術(shù)，平面觸屏手機(jī)顛覆諾基亞的鍵盤式輸入一樣，或者出現(xiàn)能夠代替手機(jī)控制的智能控制，比如蘋果和微軟正在爭(zhēng)相布局的體感控制技術(shù)。這些未知的可能性，將成為新的服務(wù)或者流量的入口，并且比手機(jī)來得更為簡單和便利。

　　對(duì)于消費(fèi)者來說，至少當(dāng)下還沒有人在想要買冰箱時(shí)，去考慮它是否與烤箱兼容的問題.

　　“三年后，我們的生活會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化?！蓖跤篮缯J(rèn)為，所有玩家當(dāng)下的試錯(cuò)，將持續(xù)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)程。