分析：山寨上網本失敗緣于英特爾微軟壟斷

　　正如上文中講過，手機的產品屬性，使得它有“暴利”的潛能，而山寨手機通過產業(yè)鏈革新，成功收獲了“暴利”。直到今天，盡管競爭已經很慘烈，但仍然有人申請牌照和加入手機產業(yè)，說明手機行業(yè)一定還有“暴利”，但為什么從2005年開始就不斷有傳統(tǒng)的所謂正牌手機企業(yè)加入業(yè)務下滑甚至虧損和倒閉隊伍呢，原因是由于手機產業(yè)已經由“暴利、大批量和少品種”進入了“小批量、多品種/個性化、相對低價格”時代，由于自身的技術、管理和資金等實力有限，傳統(tǒng)國產手機廠商根本無法模仿歐美手機巨頭垂直一體化的運營模式，同時實現規(guī)?；?低成本)和個性化——雖然目前中興和華為的終端出貨量已經達數千萬，但仍以數據卡和低成本手機為主，多品種和個性化不是太大問題。

　　而山寨手機產業(yè)鏈通過上游核心技術的集中化和下游的山寨化(大量中小廠商存在)，同時成功解決了規(guī)?；蛡€性化的問題。在我此前的一個文章《山寨制造的核心是產業(yè)鏈創(chuàng)新(螞蟻雄兵組成的巨型虛擬企業(yè))》已經分析過：如果把整個山寨體系看作一個巨型虛擬企業(yè)的話，那么這家企業(yè)有一個研發(fā)部(MTK，解決核心技術)，有上百個工程部門(手機方案公司，研發(fā)公板或定制主板)，上千個產品項目組(山寨機企業(yè)，主要是創(chuàng)意/外觀定義和項目管理)，每個工程部門和項目組都是獨立核算并且相互競爭的，當然下游還有遍布全世界的營銷網絡。因此，這個體系的競爭力在于集大企業(yè)和小企業(yè)的優(yōu)勢于一體：一是由于技術和物料標準化，這個虛擬企業(yè)有研發(fā)、采購、生產和營銷上的規(guī)模效應，不輸給傳統(tǒng)的大企業(yè)；二是這個虛擬企業(yè)的組成單位又是獨立的小企業(yè)，非常有活力、效率和初級創(chuàng)新能力，沒有大企業(yè)的規(guī)模和官僚病。

　　也就是說，“山寨化”絕不是指假冒偽劣和偷工減料，而是一種新的產業(yè)組織模式：通過下游大量中小型企業(yè)競爭加上協(xié)作，以低成本的方式完成核心技術研發(fā)和末端創(chuàng)新，同時滿足低成本、個性化和多品種等相互矛盾的需求——平民化的消費，平民化的生產，平民化的成本。在6月26日深圳大學舉行的“低成本創(chuàng)新打造2009年3C產業(yè)熱點”高峰論壇上，我將發(fā)表演講詳細分析山寨制造及其背后的深刻文化、經濟和技術原因。

　　相比之下，山寨上網本產業(yè)鏈則是模仿甚至依賴傳統(tǒng)臺灣筆記本產業(yè)鏈。我的朋友《國際電子商情》記者孫昌旭在文章《大陸主流上網本設計公司扎堆深圳》和《手機與上網本的8個不同》中指出，目前山寨上網本的主要主板方案設計和制造商源于傳統(tǒng)筆記本產業(yè)鏈上對應的二三線廠商，以臺商背景為主。由于筆記本電腦市場的集中度很高，一線廠商主導，這些二三線廠商的出貨量很小。因此，當大家轉戰(zhàn)上網本領域后，相比一線廠商，這些二三線廠商的出貨量和技術能力相差較大。

　　由于產業(yè)鏈分工是模仿品牌廠商，出貨量和技術又都有差距，沒有優(yōu)勢可言，為了降低成本，山寨上網本只能夠在品質和物料等歪路上下功夫了。因此，在某種意義上，山寨上網本是“為了山寨而山寨”。舉個例子來說，由于技術能力、資金實力和風險等原因，很多上網本廠商采用的是公芯片(Intel)＋公板＋公模的模式，自己只是想方設法在物料上降低成本和承擔銷售工作——問題是IT零部件的價格已經很透明了，這些工作對于供應鏈和消費者而言，并沒有產生很大的價值，因此退出是遲早和必然的事情。

　　山寨手機產業(yè)鏈則有自己的價值邏輯：手機的時尚消費特性產生個性化和多品種的需求，為山寨化(大量中小企業(yè)存在)提供可能性；Turn-key＋公板模式降低了下游門檻，讓這種可能性成為現實；在產業(yè)鏈中，山寨手機企業(yè)負責創(chuàng)意(外觀設計/開模)和復雜的項目管理工作(采購管理、外包管理、項目進程管理等等)，有自己的核心價值。