恩智浦高級副總裁：全球半導體業(yè)下半年有望復蘇

　　王建中：在這次國際金融危機到來之后，業(yè)界經常提及的一個詞叫“抱團取暖”，意思是企業(yè)之間進行整合，它是擺脫危機的一個重要手段。我們看到歐洲的三大半導體廠商意法半導體、英飛凌和恩智浦，都面臨著不同程度的挑戰(zhàn)。你認為這三大企業(yè)之間的整合是否將使歐洲半導體產業(yè)更為成功?

　　Mike Noonen：我喜歡你提到的“抱團取暖”這樣的說法。實際上，我們認為有很多方式可以讓我們獲得成功。例如，我們在手機基帶業(yè)務上與意法半導體進行了整合，創(chuàng)建的新公司是這一行業(yè)中最強大的公司之一。這一舉措使我們在該市場具備更強大的競爭力。同時，我們啟動了“Redesign”工作，提高了運營效率。而且，我們通過多種方式與客戶(當然包括中國客戶)建立緊密的合作伙伴關系。上述這些措施可以使我們獲得更大的成功。

　　通過業(yè)務重組強化領導地位

　　王建中：恩智浦從母公司飛利浦剝離出來之后，在 2006年和2007年很多半導體大公司業(yè)績出現下滑的狀況下，卻保持了連續(xù)增長，這體現了公司在戰(zhàn)略和市場方面的成功。但在2008年，恩智浦在全球半導體行業(yè)中的排名出現了下滑，其中的原因何在?你認為2009年恩智浦在銷售方面是否有新的亮點?

　　Mike Noonen：去年我們對業(yè)務進行了一系列重組：一些業(yè)務由于不符合整體發(fā)展策略而被剝離;另一些業(yè)務則在剝離之后進行了整合，目的是做得更強大，例如手機基帶業(yè)務。由于這些業(yè)務以前對我們的銷售額都有貢獻，因此，當被剝離之后，就顯著地影響了我們在行業(yè)中的的排名。

　　但從剛剛過去的幾個季度來看，在我們啟動了“Redesign”工作之后，與以前相比，我們的業(yè)務有了新的起色。雖然我現在還不能估計今年整體的銷售額情況，但我相信，在下半年經濟形勢好轉之后，我們的業(yè)務會比現在做得更好。

　　王建中：提到業(yè)務重組，2008年恩智浦在這方面有兩大動作：一是剝離手機基帶業(yè)務，并與意法半導體進行了整合;二是并購了科勝訊的寬帶媒體處理業(yè)務。請問這兩大業(yè)務的調整體現了恩智浦怎樣的發(fā)展思路?

　　Mike Noonen：恩智浦進行業(yè)務重組的目的是在所參與的業(yè)務領域擁有更強大的領導力，從而更好地服務于客戶。

　　在你提到的第一個重組案例中，我們的手機基帶業(yè)務與意法半導體進行了整合，目的是建立一家在該市場上擁有領導地位的企業(yè)，可以與該市場的其他巨頭例如德州儀器進行有力的競爭。

　　在另一個重組案例中，通過并購科勝訊的寬帶媒體處理業(yè)務，我們成功地將科勝訊的機頂盒業(yè)務融入我們已經非常成功的數字視頻業(yè)務中，這不僅讓我們在該領域具備更強大的領導力，也讓我們的業(yè)務延伸到IPTV(網絡電視)等一些新領域，而IPTV業(yè)務在中國的發(fā)展令人振奮。

　　目前，我們的業(yè)務主要集中在汽車電子、智能識別、數字視頻、無線基礎設施、計算機和嵌入式應用等領域。我們相信，在這些業(yè)務領域，我們可以讓客戶的產品實現增值，而且這些業(yè)務也有保持長期增長的潛力。在每個市場領域，我們都希望做到市場的第一名或第二名，我們也會設計不同的產品組合來實現這一目標。目前，在我們的產品組合中，有77%的產品在市場上處于領導地位。