恩智浦高級(jí)副總裁：全球半導(dǎo)體業(yè)下半年有望復(fù)蘇

　　Mike Noonen：半導(dǎo)體業(yè)務(wù)就是要為客戶提供他們感興趣的新服務(wù)和新產(chǎn)品。

　　我們看到，當(dāng)前半導(dǎo)體行業(yè)面臨很多挑戰(zhàn)：其一是來自節(jié)能方面的挑戰(zhàn)。在不同的應(yīng)用市場(chǎng)，例如從電腦、家用電器、照明到汽車，都需要節(jié)能技術(shù)，這就要求半導(dǎo)體企業(yè)提供創(chuàng)新的方案，達(dá)到節(jié)能的目的。其二是來自安全方面的挑戰(zhàn)。今天，人們希望確保他們所使用的電腦、手機(jī)、信用卡等產(chǎn)品具有安全性，這對(duì)安全技術(shù)提出了非常高的要求。而且我們看到，節(jié)能技術(shù)和安全技術(shù)是每個(gè)市場(chǎng)、每個(gè)消費(fèi)者都需要的。鑒于上述我們對(duì)市場(chǎng)需求的理解，我們希望以這兩項(xiàng)技術(shù)為重點(diǎn)，向市場(chǎng)提供相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)。

　　王建中：提到節(jié)能，這是目前大家都在關(guān)注的問題。我們注意到恩智浦已經(jīng)在這方面做了大量的工作。你認(rèn)為未來半導(dǎo)體產(chǎn)品在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域有哪些主要的應(yīng)用?這些應(yīng)用領(lǐng)域的市場(chǎng)容量有多大?恩智浦在這些領(lǐng)域?qū)⑼瞥瞿男┚哂懈?jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品?

　　Mike Noonen：你說得很對(duì)，節(jié)能是最受關(guān)注的問題，它包含了很多方面。目前對(duì)于電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)師來說，延長電池的使用時(shí)間、減少熱量的散發(fā)、降低能源的消耗是重要的設(shè)計(jì)理念。在這方面，我舉幾個(gè)例子來說明恩智浦在各個(gè)領(lǐng)域都在提供智能化的節(jié)能產(chǎn)品。

　　例如，在電腦產(chǎn)品方面，我們提供的GreenChip В高效電源供應(yīng)方案，在保證了臺(tái)式機(jī)、筆記本和上網(wǎng)本性能的同時(shí)，使客戶大幅度地降低了能源的消耗。在汽車產(chǎn)品方面，我們提供的車內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、感測(cè)器、胎壓檢測(cè)、車載信息服務(wù)芯片，為汽車減少了銅線等原材料的使用。我們還提供傳感器產(chǎn)品來優(yōu)化燃料的燃燒效率，減少了二氧化碳的排放。在電視產(chǎn)品方面，我們提供的LED(發(fā)光二極管)背光方案可以為液晶電視節(jié)約近一半的功耗。

　　總的來說，我們?cè)诤芏鄳?yīng)用領(lǐng)域都能提供智能化節(jié)能產(chǎn)品，這些產(chǎn)品應(yīng)用了我們數(shù)字、模擬和混合信號(hào)的設(shè)計(jì)技術(shù)。這也是我們大力投資研發(fā)所取得的成果。

　　王建中：我們知道恩智浦是一家非常重視研發(fā)的企業(yè)。你剛才提到要將更多的投資用于研發(fā)。由于從投資研發(fā)到產(chǎn)生利潤還需要一個(gè)漫長的過程，我們想了解，當(dāng)前半導(dǎo)體行業(yè)的不景氣是否會(huì)影響恩智浦在研發(fā)上的投入?而且，你剛才也提到，通過降低運(yùn)營成本以便將更多的資金投入到研發(fā)上，這是不是也是我們研發(fā)資金不足的一種體現(xiàn)?當(dāng)前恩智浦研發(fā)的關(guān)注點(diǎn)在哪里?

　　Mike Noonen：實(shí)際上，降低運(yùn)營成本可以確保我們持續(xù)地在研發(fā)上進(jìn)行投入。我們認(rèn)為，只有在研發(fā)上持續(xù)地投入，我們才能夠具備長期贏利的能力。因此，我們的策略就是降低非研發(fā)方面的運(yùn)營成本，將更多的資金持續(xù)投入到研發(fā)中去。

　　2008年我們?cè)谘邪l(fā)上的投入達(dá)到了8億美元。我們的研發(fā)中心遍布全球各地，這些研發(fā)中心可以使我們更近距離地接觸我們的客戶。為此，我們?cè)谥袊苍O(shè)立了多個(gè)研發(fā)中心。

　　當(dāng)前，我們研發(fā)的重點(diǎn)是混合信號(hào)技術(shù)。由于這一技術(shù)涉及很多領(lǐng)域，需要的投入比較大，為此，我們還會(huì)持續(xù)提高研發(fā)投入。

　　在中國開展多層次合作

　　王建中：我們了解到，恩智浦在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)收入在全球市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入中的比例是比較高的。你如何看待中國業(yè)務(wù)在恩智浦全球業(yè)務(wù)中的地位?與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，恩智浦會(huì)采取哪些戰(zhàn)略提升在中國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?在中國市場(chǎng)上，恩智浦將重點(diǎn)采取哪些舉措?

　　Mike Noonen：在國際金融危機(jī)的形勢(shì)下，中國業(yè)務(wù)在恩智浦全球業(yè)務(wù)中的地位顯得比以往任何時(shí)候都更加重要。