恩智浦高級副總裁：全球半導體業(yè)下半年有望復蘇

　　王建中：我們觀察到，這兩次重組都發(fā)生在此次國際金融危機的早期階段，這是不是恩智浦的先見之明?這兩次重組對恩智浦應對危機、尋找商機起到了什么樣的作用?

　　Mike Noonen：2008年，恩智浦完成了第一階段的發(fā)展歷程，即從飛利浦剝離出來后自立門戶的過程。在新一階段的發(fā)展中，無論市場情況如何，公司都需要新的發(fā)展策略。當然，事后證明當時市場的形勢非常嚴峻，但我們?nèi)匀粓?zhí)行了這些重組的計劃。

　　王建中：應該說，這兩次重組對恩智浦業(yè)務的未來發(fā)展起了很好的作用。請問在下一階段，你們有沒有其他并購或重組的打算?

　　Mike Noonen：恩智浦一直都在尋找這樣的機會，2008年進行的兩次重組就是例證。目前，我們希望能夠完成好重組的工作。今年我們優(yōu)先考慮的策略之一是優(yōu)化債務水平，我們已經(jīng)把債務降低了5億美元，使我們的財務狀況更加穩(wěn)健。這不僅有助于我們更容易地渡過目前經(jīng)濟低迷的難關，而且有助于使我們在未來抓住更好的機遇。

　　王建中：恩智浦在半導體行業(yè)已經(jīng)積累了50多年的經(jīng)驗。今年年初，恩智浦公司迎來了新一任首席執(zhí)行官RichardL.Clemmer，他必將給恩智浦帶來很多新的發(fā)展理念，請你具體談談恩智浦在發(fā)展策略上的變化。你是在去年年底加入恩智浦的，我們想知道恩智浦新的領導團隊會為公司下一個50年的發(fā)展帶來哪些有影響力的戰(zhàn)略?

　　Mike Noonen：今年年初恩智浦迎來了新一任首席執(zhí)行官RichardL.Clemmer。他是恩智浦的董事，此前在杰爾系統(tǒng)任首席執(zhí)行官，在行業(yè)中擁有豐富的經(jīng)驗。我們的整個管理團隊在行業(yè)中也非常有經(jīng)驗。

　　展望未來，我想只有歷史超過50年的公司才可以想象他們下一個50年將有怎樣的發(fā)展。在接下來的50年中，企業(yè)將面臨很多挑戰(zhàn)，我們認為，這也是恩智浦的機會所在。

　　在半導體行業(yè)，沒有多少公司能夠像恩智浦這樣擁有如此深厚的技術基礎。因此，恩智浦有機會把很多技術整合到一起。例如，我們可以通過整合半導體技術和其他類型的技術，來滿足節(jié)能、安全、醫(yī)療保健等未來發(fā)展的需求。因此，我們相信恩智浦將面臨更大的發(fā)展機遇。

　　總之，我們有技術、人才和歷史的積累，這讓我們可以成為半導體業(yè)界的常青樹。

　　更為重要的是，我們目前有充足的現(xiàn)金流，這可以讓我們在研發(fā)上持續(xù)投資。這樣，當經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)后，我們將變得更加強大，能夠更好地為客戶服務。

　　王建中：你在系統(tǒng)和半導體企業(yè)都有工作的經(jīng)歷。在你看來，系統(tǒng)與半導體企業(yè)的銷售與市場工作有哪些不同?從你的角度看，系統(tǒng)廠商一定要剝離半導體業(yè)務嗎?

　　Mike Noonen：在過去幾年中，業(yè)界存在這樣一個有趣的現(xiàn)象：如果一家系統(tǒng)廠商原來有半導體業(yè)務部門，現(xiàn)在這樣的部門一般都被剝離出來了。恩智浦也是在這一潮流趨勢下從飛利浦剝離出來的。