臺積電的極限制造

　　張忠謀領(lǐng)導(dǎo)下的臺積電尤其如此。2010年第一季度，以營收論，其已成為僅次于英特爾、三星、東芝和德儀的全球第5大半導(dǎo)體企業(yè)，是前10名中唯一的華人企業(yè)。其最新的第二季度業(yè)績更顯驚艷——合并營收同比增長41%達(dá)1049.6億新臺幣(約合32.8億美元)，凈利潤同比增長65%達(dá)402.8億新臺幣(約合12.6億美元)，均創(chuàng)下紀(jì)錄，相當(dāng)于每個工作日收入5億新臺幣(約合1億元人民幣)。相比之下，鴻海年營收規(guī)模是臺積電的5倍，今年第一季度的利潤卻只是臺積電的一半。

　　全球IT市場隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的持續(xù)改善和隨之而來的芯片價格上漲自然帶動臺積電增長。對行業(yè)和全球經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)確判斷是張忠謀能成為世界級企業(yè)家的原因之一。1960年代以前，半導(dǎo)體多用于國防;1960至1980年代，開始被用于企業(yè)級產(chǎn)品;1990年代之后，則開始面對一般消費者。這種趨勢使半導(dǎo)體業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益密切，要不犯大錯誤、錯失大機(jī)會，半導(dǎo)體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須把握經(jīng)濟(jì)走勢。2007年4月，張忠謀便準(zhǔn)確預(yù)測油價將很快突破每桶100美元。

　　“我常常碰到跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們也都相當(dāng)能講經(jīng)濟(jì)走向。”張忠謀說，自己不是宏觀經(jīng)濟(jì)專家，也不是經(jīng)濟(jì)學(xué)者，只是試圖成為其中一員。通用電氣前任董事長兼CEO杰克•韋爾奇(Jack Welch)曾說，領(lǐng)導(dǎo)者的“帶寬”(bandwidth)要非常大，“窄帶寬”型的領(lǐng)導(dǎo)者只有特定時期才是好的領(lǐng)導(dǎo)人，而不是一個適應(yīng)任何時期的全能領(lǐng)導(dǎo)人。

　　如果讓張忠謀來定義自己，他會選擇“經(jīng)營者”而非“管理者”：前者側(cè)重的是各種戰(zhàn)略性的經(jīng)營模式，后者更多平衡股東、員工、客戶、供貨商和社會等主要利益相關(guān)人的利益。

　　更有趣的觀察來自臺積電前3大客戶之一、美國芯片制造商博通(Broadcom)的CEO兼總裁斯科特•麥格瑞格(Scott McGregor)：“他是一個偉大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。雖然年紀(jì)很大，但仍不斷變強(qiáng)(going strong)，就像股神巴菲特。”

　　回春術(shù)

　　2009年6月15日，張忠謀重回新竹上班的第一天，翻開周末的《紐約時報》便看到：“全球最大的芯片代工廠商很快將開始制造太陽能電池和發(fā)光二極管(LED)照明。這將引起既有玩家的注意，它們發(fā)現(xiàn)自己將與世界上最厲害的制造商之一競爭。臺積電的進(jìn)入會壓低價格，就像它在電腦芯片上做的一樣……臺積電過去20年從事的根基業(yè)務(wù)現(xiàn)已進(jìn)入成熟期，不再高速增長，它自然想尋求新的機(jī)會。”

　　就在6月11日，臺積電宣布由董事長張忠謀兼任CEO，負(fù)責(zé)公司日常運營;被稱為“小張忠謀”的原CEO蔡力行改任新事業(yè)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)開拓太陽能和LED等新業(yè)務(wù)。在上一季度與虧損擦肩而過后，臺積電顯然不敢再掉以輕心。張忠謀曾對臺灣媒體表示，如果換其他人做CEO，至少會有半年至一年的不穩(wěn)定期，“臺積電承擔(dān)不起”。而這次出山，“并不是我一定要當(dāng)多少年CEO，但我當(dāng)CEO，也不是暫時的”。張忠謀對《環(huán)球企業(yè)家》強(qiáng)調(diào)。

　　重回前線的老將不僅要面對金融危機(jī)引起的IT支出下降，還有40納米——45納米相當(dāng)于一根頭發(fā)的1/2000，20納米則相當(dāng)于原子的直徑——制程良率低的問題。后者已引發(fā)客戶的連連抱怨，在與《環(huán)球企業(yè)家》談及臺積電時，博通CEO麥格瑞格特別提到這一點。

　　在張忠謀的嚴(yán)格要求下，負(fù)責(zé)先進(jìn)技術(shù)事業(yè)的資深副總經(jīng)理劉德音每天穿上無塵衣在晶圓廠中督軍。經(jīng)過努力，40納米原來僅為30%的生產(chǎn)良率兩個月內(nèi)即攀上60%的正常水平。在2009年7月31日，張復(fù)出后的第一次法人說明會上，特意首度讓劉在新竹的晶圓廠中通過視頻連線，現(xiàn)場回答投資者和分析師關(guān)于40納米制程研發(fā)進(jìn)度的問題?，F(xiàn)場情況之熱烈，讓張忠謀不得提醒眾人“這仍是我的秀”(still my show)，并對劉德音笑言：“趕快回去改善你的生產(chǎn)制程。”劉出鏡后不久，便在10月出任COO，被外界視為繼蔡力行之后的又一潛在接班人。

　　張忠謀更大的手筆是斥巨資擴(kuò)大產(chǎn)能，以期與競爭對手徹底拉開距離。

　　不久前，臺積電將今年的資本支出從48億美元上調(diào)至59億美元，是第二大晶圓代工企業(yè)臺灣聯(lián)華電子12至15億美元的資本支出計劃的4到5倍。唯一可與之相比的是在整個半導(dǎo)體行業(yè)中盤踞前兩名的英特爾與三星電子，它們今年的資本支出分別是53和60億美元。