進擊的小米之家：每個貨架上都是一億美金的生意

　　一、“無印良品”

　　小米不能只是一家手機公司了。

　　要做“科技界的無印良品”，這是雷軍在今年夏季達沃斯大會上講的，小米接下來的大計劃。雷軍說，要在三至四年內(nèi)辦1000家“小米之家”。

　　現(xiàn)在，這樣的“小米之家”正在以每個月5到10家的速度在全國擴張。當你走進小米之家，你會發(fā)現(xiàn)，除了展示小米手機以外，大部分區(qū)域則展示著空氣凈化器、凈水器、電視、風扇、甚至是電飯煲這類家電產(chǎn)品。

　　2016年已經(jīng)快結(jié)束，而距離小米上一輪E輪融資和450億美元估值的新聞已經(jīng)過去了近兩年。在此期間，中國的資本市場上演了驚險的戲碼，A股從高位暴跌后，風險投資市場隨之進入資本寒冬，無論中國美國都有大量公司估值下折，市面上涌現(xiàn)出一片質(zhì)疑“獨角獸夢”、認為它們估值過高的聲音。小米，正是中國市場上最大的獨角獸之一。

　　也是在這近兩年中，小米手機業(yè)務(wù)的出貨量增速也在下滑，甚至被OPPO和vivo這種更重視傳統(tǒng)線下渠道銷售的手機廠商反超。中國電子商務(wù)發(fā)展已經(jīng)進入了緩慢爬坡期，網(wǎng)上零售額2014年的增速為49.7%，去年放緩至33.3%，今年前三季則僅為26.1%。

　　曾依靠移動互聯(lián)網(wǎng)和電商紅利起飛的小米，它的“互聯(lián)網(wǎng)模式”不得不接受外界的質(zhì)疑。雷軍也開始減少了這兩年公開演講的頻率。

　　小米無疑還是一家業(yè)務(wù)基礎(chǔ)牢固的公司，但即便如此，它還是面臨著如何繼續(xù)保持高增長，如何獲得更大的未來的問題。從雷軍自身來看，他也不會想僅僅做一家手機公司的老板。

　　在雷軍對小米怎么做大的思考中，生態(tài)是關(guān)鍵詞。2013年6月一個下午，他走到劉德的辦公室商討，如果未來是萬物互聯(lián)的時代，小米已經(jīng)抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，那么在下一個時代到來之前，小米要做些什么才能夠抓住它?

　　過去幾年建小米生態(tài)鏈，到現(xiàn)在要當“科技界的無印良品”，都是小米夢繼續(xù)下去的必然辦法。“如果我只賣手機，我的客流量不足，我就會陷入一個死循環(huán)”，雷軍今年公開說，客流量不足就要耗費更多的成本去購買流量，購買來的流量也未必會長期留存在平臺上，效率低下。

　　但智能硬件經(jīng)歷了2014年至2015年短暫地兩年熱潮后，已經(jīng)逐漸退溫。智能硬件并沒能滲入普通人的生活，真正賣出了巨大銷量的智能硬件為數(shù)不多。這也意味著，小米生態(tài)鏈想要真正落地，更需要更有力的渠道，比如線下店。

　　然而，無論是對標”無印良品“做百貨商店，還是四年1000家的線下店開設(shè)速度，都讓外界開始質(zhì)疑小米，質(zhì)疑那個曾經(jīng)說要”專注“的雷軍。